Álvaro Cedeño

¿En qué querríamos ir siendo mejores? Digámoslo de una vez con un concepto muy grueso: aspiremos a ir siendo más capaces y más dispuestos a contribuir a la felicidad de otros.

Los más de mil artículos publicados en este espacio, son un destilado de actitudes, buenas prácticas, buenos hábitos que contribuyen a la eficacia y al desarrollo de las personas.

Los padres que solo engendran y proveen, se quedan cortos. Como los maestros que solo preparan para el examen. O los jefes cuya única partitura es la productividad.

Levante la mirada desde lo cotidiano. No se necesita un líder para conducir el día a día. El líder conduce hacia el futuro. Hacia terrenos desconocidos. No deje que la minucia operativa lo deje sin tiempo para imaginar lo que debería ser.

¿Puede un líder tradicional impulsar estrategias de ruptura? Claro que sí, pero se requiere que tenga apertura ante el cambio.

Las empresas podrían, como una forma de responsabilidad social corporativa, ayudar a su personal a transferir algunas buenas prácticas a la vida de sus familias.

La ciencia ha progresado porque su metodología es rigurosa. Y uno de sus elementos es la falsación.

En la metodología llamada design thinking, un método para crear soluciones, se recomienda que en cuanto lleguemos a una solución provisional, la representemos en un prototipo

Cuando estamos, como algunos sostienen, viviendo un cambio de civilización, un nuevo renacimiento, una revolución industrial, sin un buen cociente de adaptabilidad, ni personas ni empresas iremos muy lejos.

Recuerdo haber leído y escrito sobre empresas que practicaban el cuestionamiento de su forma de accionar. Por ejemplo, una en la cual, durante una semana al año, se valía cuestionar procesos, formas de organizarse, objetivos, medidas del éxito.

Una cosa es comer y otra degustar. Una cosa es imaginar, otra razonar. Una cosa es leer, otra es estudiar. Así, darnos cuenta, es registrar conscientemente todo.

En algunas aplicaciones que se ha hecho de tests para la medición de la adaptabilidad, se ha comprobado que la simple mención de lo que se trata de medir, hace que las personas mejoren su CA, lo cual indica que es bastante fácil operar sobre esas actitudes.

lo que la humanidad necesita no son personas que repitan verbalmente, sino personas que contribuyan.

La actividad humana de un médico o un ebanista cobra nuevas dimensiones cuando les preguntamos qué posibilitan, qué auspician, qué promueven, más allá de curar pacientes el uno, o construir mesas el otro.

Es preciso que la inteligencia popular se “desfatalice”, se “desresigne”, y esta seguridad psicológica solo puede dársela una educación ampliamente abierta a todos.