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La fusión de Coopenae y CoopeAnde daría a la primera entidad mayor músculo para competir con la banca privada, al alcanzar una escala que la colocaría entre los principales actores del sistema financiero nacional.
Al ser consultado sobre si la entidad que resultaría de la fusión tendría escala para competir de manera directa con la banca privada, Adrián Álvarez, gerente de Coopenae, respondió: “sí, estamos convencidos de eso”.
“Si hace 20 o 30 años nos hubiera preguntado ¿quién es su competencia? Probablemente nos hubiéramos vuelto a ver nosotros (CoopeAnde). Ciertamente ahí estamos clarísimos de que competimos con los principales actores del país. Ellos están siguiendo las estrategias que les toca gestionar para hacerse cada vez más grandes, para tener más volumen”, añadió Álvarez.
El gerente de Coopenae enfatizó que la absorción de CoopeAnde les permitiría crecer con fuerza de forma inorgánica. De lo contrario, un aumento de esa magnitud les habría tomado entre 10 y 15 años alcanzar de manera orgánica.
“Esta es una operación en el sentido correcto para nosotros, desde el punto de vista de que nos da esa escala (...) El patrimonio de las dos cooperativas juntas van a ser alrededor de ¢250.000 millones”, expresó Álvarez.
Este lunes 7 de setiembre, Coopenae y CoopeAnde anunciaron que iniciaron un proceso de integración de sus operaciones. Durante este proceso de análisis, ambas entidades seguirán operando con normalidad en todas sus sedes.
La Nación entrevistó a Adrián Álvarez, gerente de Coopenae, y a Alexandra Márquez-Massino, gerente de CoopeAnde, quienes hablaron sobre la integración de ambas cooperativas y lo que representa para sus asociados.
Banca de personas: sector clave
El gerente de Coopenae resaltó el músculo que les generaría la absorción de CoopeAnde en el negocio de banca de personas para poder competir con otras entidades del sistema, pero enfatizó que no diría que llevan una ventaja.
“Quedamos con un brazo mucho más grande, con mucho mayor músculo para poder competir con ellos (...) Tampoco lo trataría necesariamente como una mina de oro, pero sí como una oportunidad de seguir creciendo a futuro”, aseveró Álvarez.
El gerente de la cooperativa expresó que su propósito es lograr llevar productos y servicios financieros a sus asociados en las mejores condiciones.
“Esa es la oportunidad que buscamos (...) Si hay una persona a la que le podemos llevar un crédito en mejores condiciones, le podemos ofrecer un producto de ahorro en mejores condiciones, ese es el nicho que a nosotros nos interesa”, agregó Álvarez.
CoopeAnde saldrá del mercado
Alexandra Márquez-Massino, gerente general de CoopeAnde, afirmó que el proceso iniciado corresponde a una fusión por absorción, con lo cual Coopenae sería la cooperativa que permanecería en el mercado tras integrar a CoopeAnde.
De esta manera, de concretarse el proceso y recibir las aprobaciones correspondientes, Coopenae integraría todas las operaciones de CoopeAnde, que incluyen su patrimonio, activos y pasivos.
Coopenae fue la cooperativa de ahorro y crédito supervisada con las mayores utilidades en el primer semestre de 2026 y es la más grande por activos. La entidad registró ganancias por ¢6.113 millones, lo que representó un incremento del 8,47% respecto a los ¢5.635 millones del mismo periodo del año anterior.
Por otro lado, en el primer semestre, las utilidades de CoopeAnde fueron de ¢827 millones, con lo cual se redujeron en ¢453 millones en comparación con los ¢1.280 millones del mismo periodo de 2025.
Márquez-Massino aseguró que este desempeño es un tema coyuntural y negó que incidiera en la decisión de valorar una integración con Coopenae. “Esta decisión parte de la parte estratégica, de pensar en el futuro, y de cómo de alguna u otra forma garantizamos y le damos valor a los asociados actuales”, agregó.
Álvarez explicó que el gobierno corporativo y la estructura gerencial de Coopenae serían los que se mantendrían al frente de la entidad resultante una vez que se concrete el proceso de absorción.
Las conversaciones entre ambas entidades comenzaron tiempo atrás; sin embargo, se intensificaron durante los últimos cinco meses. La gerente de CoopeAnde calificó la decisión de integrarse a Coopenae como “estratégica”, mientras que Álvarez afirmó que el interés por fusionar las operaciones de las cooperativas fue mutuo.
Peso relevante
La eventual fusión de Coopenae y CoopeAnde crearía una entidad financiera con activos en un nivel similar al de un banco con operaciones en Costa Rica y la situaría como la octava entidad financiera con más activos del sistema (séptima cuando se concrete la fusión de Davivienda y Davibank).
De acuerdo con datos de la Superintendencia General de Entidades Financieras (Sugef) al primer semestre de 2026, los activos de ambas cooperativas de ahorro y crédito sumaban ¢1,63 billones.
De concretarse la integración, ese monto colocaría a la nueva cooperativa entre Banco Promerica, que a junio pasado reportó activos por ¢1,4 billones, y Davibank, con ¢1,9 billones.
Como parte del proceso, la propuesta tendrá que aprobarse en las asambleas de delegados de ambas cooperativas. Además, tendrá que recibir el aval de la Sugef, el Consejo Nacional de Supervisión del Sistema Financiero (Conassif), así como de la Comisión para Promover la Competencia (Coprocom).
